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本文目錄一覽：

• 1、小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案
• 2、績(jī)效管理工作建議及工作分析意見(jiàn)
• 3、一種值得全面推廣的創(chuàng)新模式研究—績(jī)效雙軌制

小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案

1、小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案1 指導(dǎo)思想 為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的作用，調(diào)動(dòng)教職工的積極性，根據(jù)《英德市義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施方案》(英人字43號(hào))和《石灰鋪中心小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案》，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本方案。

2、為充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，經(jīng)廣泛征求教師意見(jiàn)，并由學(xué)校職代會(huì)討論通過(guò)，制訂如下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案： 考核的對(duì)象： 全校在編教職工。

3、按照《明光市義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案》的精神，遵循按勞分配、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬和科學(xué)、合理、公平、公正的原則，結(jié)合我校實(shí)際，制定了《明光市司巷小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案》。

4、教師績(jī)效考核方案(一) 為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案 。

5、績(jī)效考核方案 篇1 根據(jù)縣教育局的安排，我?？?jī)效考核同年終考核一并進(jìn)行。統(tǒng)一定于8月18日———8月23日進(jìn)行考核。

績(jī)效管理工作建議及工作分析意見(jiàn)

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí) 如果沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理的最終目的，重視程度不夠，那績(jī)效管理就很難推行。

2、下大力氣進(jìn)行改革，引入人力***管理，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力***管理制度和以績(jī)效考核為主的薪酬分配體制，以提高公司整體形象和可持續(xù)發(fā)展能力。

3、績(jī)效考核的建議措施篇一 績(jī)效考核是薪酬管理中的重要組成部分，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系是進(jìn)行科學(xué)薪酬管理體系的首要條件，是有效整合各種激勵(lì)手段的管理工具，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

4、績(jī)效考核是人力***管理的核心職能之一。是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所必須進(jìn)行的一種管理行為?？?jī)效考核是企業(yè)以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)其員工的行為表現(xiàn)和工作方面的情況進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程。

一種值得全面推廣的創(chuàng)新模式研究—績(jī)效雙軌制

1、　增強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)?？?jī)效考核是事業(yè)單位人力***管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

2、漢庭酒店前臺(tái)績(jī)效考核機(jī)制概況在深入探討漢庭酒店前臺(tái)員工績(jī)效考核問(wèn)題的過(guò)程中，本研究首先對(duì)現(xiàn)有考核機(jī)制的基本狀況進(jìn)行了詳盡的研究。

3、這種區(qū)別主要體現(xiàn)在，傭金直接由績(jī)效表現(xiàn)決定，而獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)之間的關(guān)系卻是間接的。通常銷售人員的業(yè)績(jī)只有超過(guò)了某一銷售額，才能獲得一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。

4、度評(píng)估法：360度評(píng)估法是一種多方位的評(píng)估方法，包括員工自評(píng)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)等。通過(guò)360度評(píng)估法，可以全面了解員工的績(jī)效表現(xiàn)和工作能力。

5、創(chuàng)新管理模式，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)從“符合性評(píng)價(jià)”到“成熟度評(píng)價(jià)”的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造績(jī)效持續(xù)改善的環(huán)境。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。加大激勵(lì)力度，引導(dǎo)優(yōu)秀人才投身科技創(chuàng)新活動(dòng)。

6、績(jī)效考核在激勵(lì)員工上有很大的變數(shù)，值得人們進(jìn)一步研究。實(shí)踐證明，合理而科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一條單一軌道，另外一個(gè)就是績(jī)效考核，它們相輔相成，這種雙軌制的運(yùn)行，才能確保企業(yè)向正確的方向前進(jìn)。

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